1.要搞好SMT技術(shù)，應(yīng)同時兼顧技術(shù)、管理、設(shè)備、人事四大方面。由于目前國內(nèi)能全面照顧得好的還不多。要在競爭中領(lǐng)先的機會是很多的。
   2.目前的技術(shù)知識還有待更好的發(fā)展。用戶應(yīng)設(shè)法尋求技術(shù)相對獨立，不能太依賴國外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓或設(shè)備供應(yīng)商。技術(shù)交流應(yīng)繼續(xù)提倡和保持，不過應(yīng)注意質(zhì)量。
   3.要成為SMT應(yīng)用的佼佼者，首先應(yīng)承認接受和面對知識不足的這一事實，尋求優(yōu)良技術(shù)引進的渠道。
   4.SMT的發(fā)展，帶來了一些相應(yīng)的管理技術(shù)。用戶不應(yīng)采用以往處理THT的一套管理方法。沒意識到這方面的發(fā)展的用戶，應(yīng)該設(shè)法了解其中的需求改變。
   5.SMT技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵之一，在于用戶的‘整合’能力。這僅包括各技術(shù)之間，也包括管理和生產(chǎn)運作之間。
   6.SMT的應(yīng)用，管理人員必須具有一定程度的技術(shù)知識，技術(shù)人員必須具有一定程度的管理知識才能做到最好。
   7.一切的工作始于管理觀念，培養(yǎng)正確的觀念是首要的任務(wù)。
   8.協(xié)助有效執(zhí)行的工具，只有在完全了解要做的工作后才能有效的選擇。各種設(shè)備都有其一針對性，了解其針對是重要的。設(shè)備雖屬硬件，其應(yīng)用、運作和管理卻是軟科學(xué)。
   9.設(shè)備科學(xué)本身也相當復(fù)雜，而且常受到商業(yè)活動左右。市場上還很缺乏足夠和實用的知識交流。也缺少較完整的科學(xué)評估做法。許多選擇方法應(yīng)給予反省改進。
   10.設(shè)備技術(shù)資料（包括參數(shù)指標）經(jīng)現(xiàn)不足或含糊的問題。有待用戶本身去發(fā)掘、驗證。
   11.設(shè)備應(yīng)用不同于設(shè)備操作。在應(yīng)用上設(shè)備供應(yīng)商未必能提供足夠的協(xié)助。
   12.SMT是門科技，不能靠感覺來處理。一切決策應(yīng)盡量通過科學(xué)方法。
   13.如何和設(shè)備供應(yīng)商建立合作是門藝術(shù)，不容易做得好。了解彼此的需求矛盾，學(xué)習如何對其能力和設(shè)備性、功能作出正確評估和驗證是SMT應(yīng)用中重要的一環(huán)。
   14.人事管理也是SMT應(yīng)用中重要部分。這方面知識開發(fā)還是以西方較為發(fā)達，學(xué)習采用時應(yīng)注意到地方性和民族性。
   15.選拔SMT員工不應(yīng)只是他的知識經(jīng)驗。興趣、態(tài)度、思路、自發(fā)和創(chuàng)造力等幾方面也應(yīng)該都是選拔的重點。